“降本增效”已成江西正拓董事會、經管管理團隊以及全體職工的共識。下半年全體干部職工要堅守安全底線，優化生產組織，強化技術管理，巧干、苦干、實干，在效率、效益、效果上狠下功夫。困難面前，只有全員鉚足“一股勁”，激活創新“火種”，扎實行動、盡銳出戰，才能破難關、得勝利，奮力實現全年生產經營任務。
一、上下“一盤棋” 決戰下半年
公司號召全體干部職工： 要不講條件，不留余地，不遺余力，堅守安全底線，優化生產組織，強化技術管理，全力以赴、千方百計完成提產增效任務。
打硬仗，必須拿出敢斗“攔路虎”的硬作風、硬舉措！要克服安全生產壓力大、石墨化生產組織和技術工藝等困難，全力推進提產增效目標的實現，科學統籌、果斷決策、迅速行動。
堅決貫徹落實上級要求，全體干部員工責無旁貸，義不容辭！
下好“先手棋”。生產管理干部要靠前指揮，深入開展現場調研、現場分析、解決制約提產增效的重難點問題”。
走好“關鍵棋”。對如何進一步加強生產調度指揮，作出更加明確的要求：建立日生產通報分析制度，召開現場會，分析原因、 制定措施、督促落實，以班保日、以日保周、以周保月，確保順利完成月度增產目標。強化績效牽引。要結合實際，“亮招、巧招”頻出，奮力沖刺提產增效任務。
要強化生產組織，推進安全理念宣貫活動，深入開展現場隱患排查、節能環保、安全整治等工作，消除現場安全隱患，為高產穩產創造有利條件。各車間、各工序，以“曬”促賽，通過“曬指標”、“曬名次”，激發員工互比、互趕、互超的勞動熱情。要優化生產組織，細化安全管理，嚴格工序協同，緊盯指標，落實責任，倒挖潛力。將提產增效具體措施定人、定責任部門、定時間，確保完成效果，用“月月紅”保證“年度紅”目標實現。
二、打好“組合拳” 構筑新優勢
不怕做不到，就怕想不到。面對提產增效的超常規任務，要盤活思路“開關”，以超常規思維，提出“優化生產組織”的解題方案，打破固有思維模式，狠抓生產組織優化、技術創新、管理創效，打出一系列超常規的提產增效“組合拳”。
搶時間，“干海綿里再擠水”。優化生產組織，創新管理方法，從增加有效作業時間等入手，向時間要效益、要產量。將提產增效指標分解到每一個班組、每一個班次，優化勞動生產組織，強化工序銜接，不斷提升各工序有效作業時間。同時科學調整部分班組作息時間，壓緊工序間生產縫隙，強化工序銜接，關鍵工序實行現場高效交接班，用時間換產量，提高作業效率，確保全體生產工序生產順暢。
精維保，“見縫插針搞維護”。化整為零、見縫插針進行設備優化和維護，繼續深入地開展操檢合一,利用每天的點檢時間進行維護，以維護替代檢修，提高設備運行效率。每班對設備故障隱患進行排查分析，最大限度降低故障時間，實現提產增效。加快智慧制造推進步伐，積極推行“智慧制造”項目，不斷提升設備作業率和勞動生產率。
三、全員獻良策 激活創新力
為最大限度激發全員提產增效創造力，江西正拓號召大家‘對標找差’，引導全體員工立足崗位，從點滴做起，圍繞安全生產、提產增效等關鍵環節提建議、出點子、獻良策，狠抓建議落實，一項項提產增效項目的落地有效激發了全體員工創新、創效、創優熱情。
提產增效，決戰下半年，必須最大限度激發全員提產增效創造力。
統一思想，克服困難，敢想敢干！
抓好落實，要有趕坡上山的精神！
扎實行動、盡銳出戰，才能破難關、得勝利！